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目前新三板上万家企业中，至少有三分之一，也就是3760家企业是“僵尸股”。刚开始找的所有投资机构都拒绝了他们，这些人还给出自认为中肯的建议，劝他俩别干了。
排名最靠前的时候2014年曾经进入第9名。我不希望产品被少数大客户绑定。
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三年来我几乎都没敢生过病。你的这个短板在哪里?你的优点在哪里?其实，投资人比创业者更难，要求更高。
2016年，这家公司在半年之内完成两轮融资，总计超过2亿元。我一向都觉得，自己不是一个站得很高望得很远的人。 在这种前提下，创业的定义，被局限到「全力以赴，直到完全占领整个市场」。
而无餐具食用也因为卫生问题从卖点变为槽点。 那么，工商部门是如何找到这些有问题的企业的呢? 牛人岛(http://www.niurendao.com)告诉你，年检申报是关键! 根据2017年最新消息，申报时间由以往的3~6月延伸为1~6月，7月1日后，企业年检信息将不得再申报、更改。 据其离职的某个员工向GPLP君透露，“大家都走了，真觉得没有意思，所以我们后来也决定离职”
传统媒体人包括我自己过去也一样，高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。 再后来，王功权远赴哥伦比亚，在东亚研究所做访问学者，并开始对社会底层老百姓的生活方式进行重度思考，中间一度消失了3年。
换个问法，新媒体时代，什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要，但要说最重要的——我认为其实是注意力，新媒体时代的信息太冗余太碎片了，对注意力的争夺才是关键。 但做生意终究要回归到商业本质，餐饮消费本质上是为了口腹之欲，网红餐厅骨子里仍是传统餐饮，“漂亮的外衣”确实能吸引顾客第一次消费，但不能指望用来满足顾客第二次、第三次的口腹之欲。可能的解决的方式，是不是在美誉度，也就是你的美誉度是不是能够实现一个标准化? 李丰：作为一个曾经的教育行业从业者，我给所有同事和被投公司都提过一件事：至少有一条产品线对这个行业的意见领袖而言具有明确的产品意义。